Czy żeby zakończyć projekt w terminie trzeba terminowo wykonać wszystkie zadania znajdujące się na ścieżce krytycznej?  Niekoniecznie!

Wyrażona w poprzednim akapicie, pozornie przewrotna, myśl jest wynikiem zastosowania Teorii Ograniczeń (Theory of Constraints) do zagadnień związanych z zarządzaniem projektami. Efektem opisanego podejścia było powstanie metodyki Łańcucha Krytycznego (Critical Chain Project Management). 

Metodyka Łańcucha Krytycznego pozwala na skrócenie czasu trwania projektu przy jednoczesnym zwiększeniu prawdopodobieństwa terminowego zakończenia. Pozornie sprzeczne rezultaty osiągane są dzięki poprawie efektywności wykorzystania czasu przeznaczonego na projekt.

Program Project+ kompleksowo wspomaga zarządzanie projektami zgodnie z metodyką Łańcucha Krytycznego. Oprogramowanie umożliwia planowanie projektu z wykorzystaniem artefaktów typowych dla metodyki, automatyczną optymalizację czasu trwania projektu, notowanie postępu prac (również bezpośrednio przez osoby wykonujące poszczególne czynności), śledzenie postępu i kondycji przedsięwzięcia.